« Entre le coût de la vie qui augmente et les salaires qui stagnent : perte de pouvoir d’achat »
« A quand l’intéressement ? »
« Certains skill groups attribuent à tous leurs collaborateurs un téléphone mobile. Pourquoi pas le mien ? ce serait toujours ça pour mon pouvoir d’achat »
La CFTC souhaite la définition d’une politique salariale cohérente et pérenne, avec une mise en place progressive, mais volontariste.
La CFTC n’a jamais contesté le principe d’une individualisation des augmentations. Faut-il encore que les critères liés à la performance personnelle soient clairement identifiés et connus de tous les salariés !
Mais la CFTC demande aussi des augmentations collectives à distribuer par un accord cadre à définir précisément en NAO (Négociation Annuelle Obligatoire). Et c’est fort raisonnablement que la CFTC demande ainsi une répartition de l’augmentation de la masse salariale entre augmentations collectives (pour 1/3) et augmentations individuelles (pour 2/3).
La CFTC demande aussi un rattrapage minimal garanti sur 2 ans (au lieu de 3 actuellement, grâce à l’accord bas salaires signé par la CFTC) pour la grande majorité des salariés ainsi qu’un plan de réduction des écarts salariaux anormaux observés pour chaque qualification, par une élévation volontaire des bas salaires.
Cette année pour Capgemini Sud :
- la masse salariale avant CED représentait 48 974 555 euros.
- la masse salariale après CED 49 415 157 euros, soit une augmentation de 440 602 euros soit 0,87%.
- 373 salariés ont été augmentés soit 30,57%.
Pour plus de clarté, la CFTC souhaite établir pour chaque grade une correspondance directe avec la qualification Syntec.
Les prévisions pour 2010 et pour Capgemini Sud :
- Chiffre d’affaires total 149 435 000 euros soit +0,13% par rapport à 2009
- Coût de production 107 642 000 euros soit -6,54% par rapport à 2009
- Résultat total avant impôt 9 168 000 euros soit +37,17% par rapport à 2009
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