Dans le cas d’un PACS, les salariés de Capgemini Sud n’avaient pas les mêmes droits que les salariés ayant conclus un mariage, rien ne semblait justifier cette différence de traitement entre les conjoints et les partenaires d’un PACS, différence de traitement qui pouvait être considérée comme discriminatoire, surtout que cette discrimination n’est pas faite pour les salariés de SOGETI.
Suite à une question soulevée par une salariée sur cette discrimination; une question posée par la CFTC (en autres) lors de la réunion des délégués du personnel au mois de Février interpellait la direction sur cette différence de traitement .
La Direction de la BU Sud a pris la décision d’octroyer comme pour le mariage les mêmes congés pour évènements familiaux dans le cadre d’un PACS. Cette décision est mise en application à compter du 1er avril 2010.
Cela sert à cela aussi les délégués du personnel, d’ailleurs dès le 29 Avril vous pourrez vous exprimer par votre vote électronique lors des élections professionnelles.
lundi 26 avril 2010
dimanche 25 avril 2010
NAO 2010 Gel des salaires chez Capgemini
« Capgemini Sud va bien, pourquoi ce quasi gel des salaires ? »
« Entre le coût de la vie qui augmente et les salaires qui stagnent : perte de pouvoir d’achat »
« A quand l’intéressement ? »
« Certains skill groups attribuent à tous leurs collaborateurs un téléphone mobile. Pourquoi pas le mien ? ce serait toujours ça pour mon pouvoir d’achat »
La CFTC souhaite la définition d’une politique salariale cohérente et pérenne, avec une mise en place progressive, mais volontariste.
La CFTC n’a jamais contesté le principe d’une individualisation des augmentations. Faut-il encore que les critères liés à la performance personnelle soient clairement identifiés et connus de tous les salariés !
Mais la CFTC demande aussi des augmentations collectives à distribuer par un accord cadre à définir précisément en NAO (Négociation Annuelle Obligatoire). Et c’est fort raisonnablement que la CFTC demande ainsi une répartition de l’augmentation de la masse salariale entre augmentations collectives (pour 1/3) et augmentations individuelles (pour 2/3).
La CFTC demande aussi un rattrapage minimal garanti sur 2 ans (au lieu de 3 actuellement, grâce à l’accord bas salaires signé par la CFTC) pour la grande majorité des salariés ainsi qu’un plan de réduction des écarts salariaux anormaux observés pour chaque qualification, par une élévation volontaire des bas salaires.
« Entre le coût de la vie qui augmente et les salaires qui stagnent : perte de pouvoir d’achat »
« A quand l’intéressement ? »
« Certains skill groups attribuent à tous leurs collaborateurs un téléphone mobile. Pourquoi pas le mien ? ce serait toujours ça pour mon pouvoir d’achat »
La CFTC souhaite la définition d’une politique salariale cohérente et pérenne, avec une mise en place progressive, mais volontariste.
La CFTC n’a jamais contesté le principe d’une individualisation des augmentations. Faut-il encore que les critères liés à la performance personnelle soient clairement identifiés et connus de tous les salariés !
Mais la CFTC demande aussi des augmentations collectives à distribuer par un accord cadre à définir précisément en NAO (Négociation Annuelle Obligatoire). Et c’est fort raisonnablement que la CFTC demande ainsi une répartition de l’augmentation de la masse salariale entre augmentations collectives (pour 1/3) et augmentations individuelles (pour 2/3).
La CFTC demande aussi un rattrapage minimal garanti sur 2 ans (au lieu de 3 actuellement, grâce à l’accord bas salaires signé par la CFTC) pour la grande majorité des salariés ainsi qu’un plan de réduction des écarts salariaux anormaux observés pour chaque qualification, par une élévation volontaire des bas salaires.
Cette année pour Capgemini Sud :
- la masse salariale avant CED représentait 48 974 555 euros.
- la masse salariale après CED 49 415 157 euros, soit une augmentation de 440 602 euros soit 0,87%.
- 373 salariés ont été augmentés soit 30,57%.
Pour plus de clarté, la CFTC souhaite établir pour chaque grade une correspondance directe avec la qualification Syntec.
Les prévisions pour 2010 et pour Capgemini Sud :
- Chiffre d’affaires total 149 435 000 euros soit +0,13% par rapport à 2009
- Coût de production 107 642 000 euros soit -6,54% par rapport à 2009
- Résultat total avant impôt 9 168 000 euros soit +37,17% par rapport à 2009
mercredi 14 avril 2010
Tickets Restaurant & Capgemini Sud
« Plus possible de payer mes courses avec les tickets resto » « En fin d’année, c’est resto tous les jours pour écouler les tickets !! »
Pourtant ces titres représentent désormais une part importante du pouvoir d’achat de nombreux salariés, pouvoir d’achat dégradé par la crise et non compensé par des augmentations de salaire….
Il faudra trouver une solution !!
Demander à la direction qu’elle reprenne tous les tickets non écoulés en fin d’année soit pour les rembourser, soit pour les remplacer par des tickets de la nouvelle année (comme c’était fait il y a quelques années)
Pourtant ces titres représentent désormais une part importante du pouvoir d’achat de nombreux salariés, pouvoir d’achat dégradé par la crise et non compensé par des augmentations de salaire….
Il faudra trouver une solution !!
Demander à la direction qu’elle reprenne tous les tickets non écoulés en fin d’année soit pour les rembourser, soit pour les remplacer par des tickets de la nouvelle année (comme c’était fait il y a quelques années)
Plan de Déplacement chez Capgemini sud Toulouse
Le Plan de Déplacements Entreprises (PDE) est un ensemble de mesures visant à optimiser les déplacements, en favorisant l'usage des modes de transport de substitution à la voiture individuelle.
La mise en place d’un PDE nécessite de connaître les habitudes de transport de chacun d’entre nous, pour mettre en place des solutions efficaces, pratiques, peu coûteuses et respectueuses de l’environnement
A quand un PDE chez Cap Sud ?
La cafet à Capgemini Sud
L’exploitant de la cafétéria est à l’écoute des remarques qui lui sont faites. Ainsi les quantités ont été améliorées et les prix ont bénéficié de la baisse de la TVA.
Mais encore faut-il lui faire remonter les problèmes d’une seule et forte voix. La CFTC propose la création d’une commission restauration constituée de salariés utilisateurs réguliers ou non du Carré Gusto (et pas forcément de délégués syndicaux…).
Cette commission se réunirait régulièrement, avec le restaurateur et les Services Généraux, pour discuter menus, qualité et bien sûr tarifs…
Mais encore faut-il lui faire remonter les problèmes d’une seule et forte voix. La CFTC propose la création d’une commission restauration constituée de salariés utilisateurs réguliers ou non du Carré Gusto (et pas forcément de délégués syndicaux…).
Cette commission se réunirait régulièrement, avec le restaurateur et les Services Généraux, pour discuter menus, qualité et bien sûr tarifs…
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